善于挖掘生活中的商机：身边人对目前的消费不满就是实际需求，这可能就是你的商机。创业初期不要做市场上没有人做过的商业，你日常体验消费过的商业模式都是可以拿来模仿和借鉴的。

你要建立起自己的敢死团队：全面认识自己的团队成员，人尽其才，给予他们恰当的职位和任务。加强团队成员的执行力，善用激励制度调动员工工作的积极性。发自内心地尊重团队每一个成员，通过求同存异来增强团队的凝聚力。凡事不必亲力亲为，要选择好对象，适当授权，充分信任，放手让员工去干。

沟通力：沟通联系你我他，创业离不开各种沟通，要不断提升自己的沟通能力。创业需要人脉，通过沟通打造自己高效的人脉网络。手中有粮心不慌，在人脉经营中，重点与供货商保持良好而稳定的关系。做生意总要和各种机构打交道，交往过程中要掌握好“火候”，不可越雷池。一人计短，众人计长，个人的力量总是有限的，要善于听取不同人的意见和建议，自己拿主意即可。

财务力：你可以请聘请专门的财务，但自己必须掌握一定的基本财务常识。账务往来要清清楚楚，千万不要有糊涂账。良好的现金流可使创业型企业健康成长，所以，创业者一定要重视流动资金的管理。降低创业初期的固定成本，不要把钱浪费在购买不必要的固定资产上。严格控制和管理好应收账款，降低应收账款的回收风险。